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管理變革助推選礦設備廠家高速發展

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 企業高速發展時要警惕內部管理危機

目前,有些選礦設備企業在行業高速發展中水漲船高,獲得高速發展。對此,需要注意的是很多企業高速發展、大力開拓市場之后,在經營管理方面會出現很多問題,比如高管團隊建設、財務管理等,需要引起高度重視。企業在快速發展過程中,內部管理體制可能在短期內無法與發展速度相匹配,這成為企業發展中的一個潛在危機,隨時可能引起企業震蕩。建議業內企業高管應加強內部經營管理,提升產品技術含量,提高生產效率,真正從根本上增強企業競爭力,避免和少走彎路。

選礦設備行業核心部件仍是發展瓶頸

選礦

球磨機行業的巨大發展前景,使很多社會資產紛紛進入,業內企業也不斷擴張產能。但是產能過剩不需擔憂。一方面,企業的產能如果是兩萬臺,實際上實現一萬五千臺生產產能也是完全可以生存。另一方面,企業還可以通過其他方法實現發展。今年年末,紅星將達到12000臺的生產能力,從明年開始全面供應市場。目前較為令人擔憂的仍然是核心零部件的供不應求,無法滿足市場需求的局面?,F在國產很多液壓件企業在開發上已經具備較高水準,但在批量生產過程中會出現很多問題。由于每個員工水平不一樣,導致產品可靠性不高。國外鑄造件比國內產品更加精細化。因此,核心部件的國產化仍需要相當長的時間。

海外布局應遵循市場發展規律

如今,加快布局海外市場成為選礦設備企業的重要戰略。企業在海外發展中究竟該如何走?專業人員分析表示:中國選礦設備的部分產品具備價格競爭優勢,如磁選機和烘干機,但是這種價格優勢適合非洲等欠發達地區。在歐美等市場,中國產品的技術含量、可靠性等還有差距。在立足國內發展的同時,很多企業正在走出去,打造海外市場品牌。但是海外布局應遵循市場發展規律。像卡特彼勒等國際品牌,他們具有悠久的發展歷史。當他們在國內的生產能力無法滿足出口國需求時,他們才會考慮在出口國建廠生產,滿足當地市場,這是水到渠成的事情。而我國企業是先到國外建廠,再進行營銷,這對企業來講是缺少競爭力,存在經營風險的。企業在合資兼并過程中,不能盲目求大,應以自身健康發展為前提。

磨粉機

豐富產品線,進軍破碎設備與磨粉設備領域

作為具有60年技術沉淀的綜合性選礦設備企業,紅星也在不斷擴大產品線,去年確定進入破碎機械和磨粉設備領域,創造新的贏利點。去年,其自主研制的顎式破碎機是河南省顎式破碎機榜樣,雷蒙磨粉機也開創了河南省機械工業的另一分支。記者獲悉,紅星將深入研制生產高強磨粉機、高壓微粉磨、振動給料機等磨粉設備,發展成更具有市場競爭力的新產業。

選礦

紅星今年上半年磁選機躍居行業前三。但紅星負責人謙遜地表示,這并沒有多少值得炫耀的,行業前四強其實并沒有拉開太大距離,大家實力都很強大,紅星需要更加努力。在行業競爭日益白熱化的情況下,客戶對紅星的期待越來越高,如果我們提高的速度跟不上客戶的需求,我們就會失去客戶信任?,F在,紅星同心萬里行正在如火如荼地展開,并取得了良好反響。未來,資歷深厚、身負重任的紅星將帶領甲子紅星邁向新時期,開辟新天地!

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